¿Qué tipo de emprendedor eres? Consejos para crear tu marca | TKambio

Los buenos emprendedores reconocen siempre una buena oportunidad de negocio y están listos para implementarla. (Fuente: mediasource)

Un emprendedor es aquel que se niega a conformarse con lo establecido y ve en cada momento una oportunidad para establecer una marca, capaz de satisfacer al mercado y generar ingresos.

Se caracterizan por ser resilientes, curiosos, responsables y con mucha pasión, aunque también tienen ciertos matices que los hacen diferentes. Por eso, en ese artículo definiremos los tipos de emprendedores, conocerlos te ayudará a entender cuál emprendimiento es el que mejor se acerca a tu estilo.

Vale recalcar que, una de las mayores fortalezas de los emprendedores es observar su entorno a detalle para encontrar oportunidades y dar soluciones innovadora a problemas que otros no identificaron o no han sabido abordar.

Ahora sabes que:

  • Un emprendedor aprovecha las oportunidades y brinda soluciones innovadores para satisfacer al mercado.
  • Reconoce tus atributos, fortalezas y debilidades para qué sepas qué tipo de emprendedor eres.
  • Pasión, determinación y creatividad son algunas de las características de un emprendedor.

¿Qué es un emprendedor?

Emprendedor es aquella persona que a partir de una idea innovadora crea un proyecto y lo saca adelante por sus propios medios hasta convertirlo en una empresa, asumiendo los riesgos y consecuencias que esto implica.

Dentro de su rol, implica identificar una oportunidad de negocio, adquirir y desplegar todos los recursos para poner en marcha su plan de negocios.

Características de una persona emprendedora

  • Iniciativa
  • Pasión
  • Creatividad
  • Ingenio
  • Enfoque
  • Visión
  • Organización
  • Adaptabilidad
  • Perseverancia
  • Liderazgo
  • Determinación

Tipos de emprendedores

Conoce qué tipo de emprendedor eres. (Fuente: america-retail)

Identificada sus características, es importante precisar que también se diferencian. Por ende, hay tipos de emprendedores, ya que no todos persiguen el mismo tipo de emprendimiento.

Si quieres aprovechar al máximo tus atributos, primero debes identificar qué tipo de emprendedor eres. Tenemos:

Emprendedor visionario

Este emprendedor se caracteriza por convertir su visión en negocio, manteniendo una idea realista, es decir una meta o metas alcanzables. Se distinguen por ser apasionados, persistente, audaces y soñadores. En esta categoría tenemos como gran ejemplo a Steve Jobs, que tuvo la visión de crear una computadora personal y llegó a fundar Apple.

Emprendedor inversionista

Estos emprendedores les gusta mucho invertir porque tienen el financiamiento para hacerlo. El principal objetivo para ellos es hacer crecer su dinero para generar más oportunidades. Se caracterizan por ser sagaces, ambiciosas, estratégicos y arriesgados.

Emprendedor apasionado

El emprendedor apasionado no se puede quedar con la idea en la mente, pues tiene que convertirla en realidad. Se caracteriza por ser energético, dinámico, enfocado, inspirador y obsesivo.

Emprendedor especialista

Estos emprendedores se centran en un solo sector. Es muy bueno razonando y es un experto en su rubro. Ejemplo, aquellos que se dedican a la venta de ropa deportiva, calzado para bebés, accesorios para celulares y computadoras.

Emprendedor empresario

Le gusta estar sumergido en el mundo empresarial, además de conocerlo a la perfección. Toma el riesgo de consolidar proyectos.

Emprendedor oportunista

Para este emprendedor no hay oportunidad que se le escape. Aprovecha todas para obtener un resultado. Siempre observa y analiza antes de realizar una acción. Se caracteriza por ser determinando, persuasivo, ingenioso y ventajoso. Tenemos de ejemplo a Mark Zuckerberg, que vio una oportunidad muy grande al crear primero una red universitario interconectada hasta tener lo que conocemos como Facebook.

Emprendedor intuitivo

Este emprendedor sigue se deja llevar por el corazón. Presiente las buenas oportunidades de negocio y se arriesga. Una desventaja es que no suele pedir consejos a otros. Se caracteriza por ser observador, holístico, arriesgo y extrovertido.

Consejos para crear tu marca

Una vez que hayas identificado qué tipo de emprendedor eres, te dejamos algunos consejos para que iniciar con tu marca.

  1. Define el rubro de tu negocio
  2. Identifica tu buyer persona
  3. Segmenta el mercado
  4. Dale visibilidad a tu marca
  5. Marca la diferencia con tu competencia
  6. Crea una filosofía de trabajo

Preguntas frecuentes

¿Cuál es la finalidad de un emprededor?

Los emprendedores tienen como finalidad crear un proyecto empresarial que les permita introducirse al mercado. Para eso, hay dos opciones: elaborando un producto o brindando un servicio.

¿Existe una clave para que el emprendedor tenga éxito?

No hay un factor que determine el éxito de un emprendedor. Lo cierto es que deberá poner en práctica todo su conocimiento y tener la confianza y seguridad del producto o servicio que ofrece.

Conclusión

Para poder iniciar con un negocio es importante determinar tus atributos, debilidades y fortalezas para que sepas qué tipo de emprendedor eres y así saber cómo abordar tu idea de negocio.

¿Cómo digitalizar tu negocio en el contexto actual?

¿Cómo digitalizar tu negocio en el contexto actual?

Digitalizar tu negocio es un paso importante para llegar a más personas interesadas en tus productos o servicios. Sin embargo, es necesario entender que no solo se trata de adquirir nuevos dispositivos o automatizar algunas tareas, sino también de instalar estas nuevas prácticas en la cultura empresarial.

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Para empezar, el uso de nuevas tecnologías y procesos debe estar impreso en la mente de los que dirigen el negocio. Sigue estas 5 etapas para digitalizar tu negocio:

Analiza la realidad de tu negocio

Es necesario comprender con qué se cuenta antes de adoptar herramientas y dispositivos tecnológicos, analiza cómo funciona tu empresa actualmente. 

Incluye análisis en todos los procesos y factores de tu negocio.

Desarrolla una estrategia digital

Aquí es importante tener objetivos y metas claras de lo que se quiere y se aspira con la digitalización para encontrar y acceder a las oportunidades de la transformación digital.

Esta estrategia debe pasar por  enfoques importantes: estratégico, económico, entorno y cultura digital.

Selecciona las plataformas web

Como parte de la digitalización es importante contar con una plataforma web para ser visible en el mundo digital. Es fundamental la creación de un sitio web fuerte y robusto, a través de técnicas de SEO puede generar autoridad en Internet y sea el corazón de tu proyecto en la red. 

Capacita a tus colaboradores

Crea equipos efectivos que puedan ayudarte a implementar y generar los cambios para transformar al negocio. Recuerda que la verdadera digitalización viene desde los mismos colaboradores en la estructura interna de la empresa.

Optimiza la experiencia del cliente

Cuando la digitalización esté bien instalada en la cultura de la empresa, es momento de llevar sus beneficios a la experiencia de los clientes. Para ello es necesario entender las necesidades y el perfil de tus clientes, cómo entender por qué el consumidor quiere comprar y a través de dónde.

Recuerda además, que la digitalización es un proceso constante, pues no es algo que se hace una vez sino que tiene actualizaciones diarias y que siempre tiene un rango de mejora. Establece métricas e indicadores de gestión que te dé la posibilidad de medir a ciencia cierta el desenvolvimiento de tu negocio y el impacto de tus procesos.

CONCLUSIÓN

Dar el paso a la digitalización de tu negocio, entendiendo las condiciones sociales y económicas actuales es una gran oportunidad para crecer empresarialmente. 

Conoce los procesos y los puntos de presencia digital ideales para tu negocio, tanto interno como externos, para alcanzar el éxito y optimizar muchos aspectos de la experiencia del cliente.

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Ideas de negocio para ganar dinero sin dejar tu trabajo

Obtén otras fuentes de dinero haciendo lo que te gusta.

Si estás pensando en generar dinero extra para hacer crecer tus ahorros, pagar una deuda o sólo buscas mejorar tus finanzas personales sin dejar tu trabajo actual, este artículo es para ti.

Sabemos que unos dólares adicionales pueden cambiar tu vida. En la actualidad, el internet está generando diversas oportunidades para desarrollar nuevas fuentes de ingresos y en muchos casos, sin necesidad de un conocimiento técnico. Esto podrá gestionarse con tu compromiso y dedicación, ¡Atrévete a realizar cambios!

Te dejamos 5 ideas de negocios que puedes hacer desde casa.

1. Coaching Online 

Aprovecha tu pasión o habilidades más destacadas para apoyar a otras personas. Ofrece tus servicios de coaching online a personas interesadas en desarrollar las mismas habilidades que tú conoces. 

Ten presente que tu experiencia será medida en resultados y si hay un área que no conoces bien, lo recomendable es pedir asesorías externas para guiar mejor a tus clientes.

2. Proveedor de alimentos

¿Te gusta cocinar?. El servicio de comidas a domicilio o para eventos siempre es un buen negocio. Por ejemplo, si te gusta hacer pasteles puede ser el proyecto perfecto, ya que no te exige un horario en específico.

Al tratarse de comida, tus referencias serán muy importantes, por ello debes destacar en calidad y tiempo de entrega eso sumará muchos puntos a tu favor.

3. Preparación de las declaraciones de rentas

Cada año, las empresas y autónomos necesitan a alguien capaz de preparar las declaraciones de renta, especialmente los dueños de pequeñas empresas. En tan sólo unas semanas de trabajo puedes obtener ingresos interesantes en tus ahorros.

Instrúyete con los profesionales adecuados y podrás demostrar gran calidad en los servicios que ofreces.

4. Cuidados para adultos mayores

El oficio de cuidador es uno de los que tienen mayor futuro. Todavía no hay ninguna tecnología que pueda suplir a un cuidador empático, profesional y bien capacitado, procurando cumplir con las certificaciones necesarias.

La experiencia y capacidades adquiridas por ofrecer tus servicios, se verán reflejados en cifras tangibles de las finanzas de tu negocio. 

5. Cuidado de mascotas

Los dueños de mascotas necesitan servicios de cuidados específicos, ya sean baños, paseos e incluso alguien que  cuide a sus mascotas mientras ellos no están. E incluso, podrás hacerlo en tu propia casa siempre y cuando tengas el espacio necesario.

Como verás, la instrucción en cada servicio es fundamental. Por lo tanto, te recomendamos ofrecer calidad y crear buenas referencias.

CONCLUSIONES:

Tener un segundo ingreso con una idea de emprendimiento si es posible, para ello debes analizar y organizar tu tiempo ya que tener ambas tareas consumirá mucho de este pero a largo plazo podrías disfrutar de una buena rentabilidad de nuevo negocio.

Tu idea de negocio debe ir acorde a tu personalidad y capacidades. En pocas palabras algo que te guste hacer y sobre todo que hagas bien. Si logras tener un equilibrio en ambas tareas verás que los resultados serán realmente gratificantes además de mejorar tus ingresos y que  tus ahorros crecerán si estás considerando ahorrar en dólares puedes revisar nuestro artículo

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Umbral de rentabilidad en tu negocio: Definición, fórmula y ejemplo

Evita perder ganancias en tu negocio y atrévete a calcular tu umbral de rentabilidad aquí.

El objetivo de iniciar un negocio o empresa es obtener beneficios, muy aparte de la importante contribución que se realiza en los mercados al presentar diferentes ofertas. En una anterior oportunidad calculamos la rentabilidad de tu negocio, pero hoy, abordaremos el umbral de rentabilidad o punto muerto de tu negocio para evitar consecuencias negativas en las cuentas de tu negocio.

¿Qué es?

Son los datos más relevantes de tu política de precios, es la preferida en las Pymes. Nos permite conocer el volumen de ventas necesario para que tu empresa o negocio cubra la totalidad de sus costes. Se llama punto muerto porque tu negocio no obtiene ni beneficios ni pérdidas, en otras palabras, es el volumen de ventas que debes realizar para que tu negocio o empresa no gane ni pierda.

Aplica la fórmula: 

Para calcular el punto muerto, debemos conocer los siguientes conceptos, fórmulas y pasos:

  1. Los ingresos: Son el volúmen de venta realizada. A continuación la fórmula:

INGRESO = Precio x cantidad

  1. Los costes: Debemos diferenciar entre costes fijos y costes variables.

COSTE TOTAL = Coste fijo + coste variable

COSTE VARIABLE = Coste variable unitario x cantidad

  1. Fórmula de umbral de rentabilidad:

UMBRAL DE RENTABILIDAD=

Costes Fijos

____________________________________

Precio – Coste variable unitario

Coste fijo: Monto total a invertir.

Coste variable: Precio que demanda para realizar un solo producto.

Precio: Monto al que piensas vender tu producto.

APLÍCALO JUNTO A NOSOTROS CON ESTE EJEMPLO:

Una empresa fabricante de móviles necesita conocer la cantidad que debe vender para no perder dinero. Las instalaciones, máquinas y mobiliario suponen unos costes de $750 000 y fabricar cada móvil a $220. Si vende cada uno a $270. Determine el umbral de rentabilidad.

COSTE FIJO:  $750 000

COSTE VARIABLE UNITARIO: $220

PRECIO: $270

PUNTO MUERTO O UMBRAL DE RENTABILIDAD = ¿?

SOLUCIÓN: (primero colocar nuestra fórmula)

PUNTO MUERTO =

COSTO FIJO

_________________________

PRECIO – COSTE VARIABLE UNITARIO

750 000 =15 000 MÓVILES

_____________

270 – 220

RPTA: Mi umbral de rentabilidad se expresará en la venta de 15 000 móviles.

Conclusiones:

Aplicando esta fórmula lograrás establecer objetivos más claros, valorar mejor tus productos y cubrir todos tus gastos. Además, brinda seguridad y confianza ¡Es momento de aplicarlo ahora y notarás la diferencia en tus procesos y resultados!

Sabemos que las finanzas de tu negocio son la columna vertebral, aún más si se trata de ahorrar en costos de producción o distribución. Sigue ahorrando y emprendiendo a paso firme mientras cambias dólares en Tkambio, la mejor casa de cambio online registrada en la SBS y cuenta con seguridad biométrica para que tus operaciones sean muy seguras. 

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Persona natural vs persona jurídica: ¿Qué me conviene?

¿Pensando en ser empresa o persona natural? Aquí te presentamos las ventajas y desventajas para lograr una buena elección.

Si te encuentras con la intención de abrir un negocio o empresa, ¡Llegaste al artículo indicado! Aquí te detallaremos todo lo que debes conocer y aprenderás a diferenciar entre los tipos de personas que existen en nuestro país. ¿No sabes cuál te conviene? Sigue leyéndonos.

PERSONA NATURAL

Se clasifica en:

A.- Persona Natural sin negocio: Son aquellos que tienen obligaciones de acuerdo a los ingresos que generan mediante la figuración en rentas de 4ta categoría y 5ta categoría. Este sector abarca a los profesionales o técnicos que generan ingresos mediante sus servicios ofrecidos. 

B.- Persona Natural con negocio: Tienen la capacidad de construir un negocio y a su vez, asumir diferentes obligaciones por ser el único dueño (no puede incluir a más).

PERSONA JURÍDICA

Se trata de la conformación de una o más personas que ejercen derechos y también obligaciones a nombre de una empresa, que también suscribe contratos. Es representada de manera judicial y extrajudicial por representantes legales.

Ahora que conoces las características principales que tienen, es momento de elegir cuál te conviene más, priorizando el giro de negocio o empresa que quieres formar y su rentabilidad. ¿Aún sigue con dudas? Te aclararemos el panorama mediante sus ventajas y desventajas:

PERSONA NATURAL CON NEGOCIO VS PERSONA JURÍDICA

PERSONA NATURAL CON NEGOCIO

a. Ventajas: El registro es más sencillo, si tu negocio va mal, puedes cambiar de giro de manera rápida (por ejemplo, pasar de una bodega a un restaurante), el control y la administración recae directamente sobre ti, porque eres el único dueño. Usan el nuevo RUS, aquí no llevas la contabilidad de tu negocio. Además, el impuesto que pagas es mucho menor a los otros regímenes tributarios. 

b. Desventajas: Tienes una responsabilidad ilimitada. Si te accidentas o tu empresa se endeuda, tú eres el responsable de gestionarlo, todo recae sobre ti. De igual forma,  el crecimiento de tu negocio depende de la capacidad que tengas y no puedes incluir nuevos socios y poseerás de menos chance para acceder a créditos financieros y menos fuentes de financiamiento. 

PERSONA JURÍDICA

a. Ventajas: Mayor disponibilidad de capital ya que pueden aportar varios socios y mayor posibilidad de acceder a créditos financieros mediante bancos o entidades financieras, son más dispuestas a brindar préstamos a personas jurídicas que a las que poseen condición de personas naturales. También tendrás la posibilidad de acceder a concursos públicos, beneficios sociales y seguros.

a. Desventajas: Mayores niveles de dificultad al construirla porque requiere de trámites y requisitos. Requiere de mayor inversión, y la administración recae en varias personas. Si piensas en disolver la empresa, tomará tiempo y gestiones.

Conclusiones

Te conviene elegir persona natural cuando quieres iniciar negocios pequeños como bodegas, juguerías, peluquerías, entre otros y si realizas actividades que están comprometidos al nuevo RUS. Por otro lado, te conviene elegir persona jurídica si necesitas mayor reputación en el mercado para adquirir clientes de mayor talla e importancia o quieres acceder a créditos o préstamos, ¡Sigue creciendo Tkambiero!

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Acciones que perjudican la rentabilidad de tu negocio

Aunque no lo creas, la rentabilidad de tu negocio es determinante para definir su continuidad y éxito o su desaparición y fracaso. ¿Te sientes inseguro o crees que algo estás realizando mal? Ojo a estas señales.

¿Ya calculaste la rentabilidad de tu negocio? Si aún no lo sabes hacer, ingresa ahora aquí. La rentabilidad es un indicador que sirve para evaluar la gestión y eficiencia con el cual nuestro negocio usa sus recursos, es este lugar, los ingresos y egresos juegan un rol fundamental para su óptimo desarrollo.

Acciones que perjudican la rentabilidad de tu negocio. 

1.- No identificar los costes ocultos o invisibles

¿Sabías que en toda empresa existen costes ocultos o invisibles? y si es así ¿Por qué algunos fracasan y otros no? Y esto se resume en unas palabras: Ellos lo identifican de manera oportuna.

Los costes ocultos o invisibles no generan valor agregado y afecta a todo el negocio. Se ubican principalmente en las áreas de almacenaje, distribución, gestión o administración. Son aquellos daños por roturas, robos, devoluciones o errores en el proceso de producción que no contabilizamos en el presupuesto.

2.- Entregar un producto/servicio con calidad superior a la requerida

Sabemos que quieres hacer un trabajo excelente, pero cuidado. Esto sucede cuando usas materiales de gran calidad (por ende, mayor costo) para un producto que se encuentra en el mercado a precio bajo. Lo mismo ocurre con un servicio, tal vez no te diste cuenta, pero probablemente estás realizando un servicio técnico sin considerar el presupuesto inicial.

3.-  Hacer uso de transporte inadecuado

Muchos incurrimos en esto para disminuir costes, pero resulta todo lo contrario. Usar un medio de transporte inadecuado puede originar costos extras de flete o daños al producto que estamos omitiendo. Además, también son horas sin producción.

4.-  Usar papel sin control

Aunque parezca un detalle poco relevante. Usar papel de manera incontrolada implica gastos innecesarios para tu negocio y desaprovechamiento de las bondades tecnológicas para organizarnos y hacernos la vida más sencilla. Además de reducir costos, reduces espacios de almacenaje.

Conclusiones

Tkambiero, antes de culpar al poco volumen de ventas, es mejor revisar si los factores detallados son causantes de la poca rentabilidad de tu negocio. No es tarde, detecta cuál estabas realizando y trabaja en eliminarlos o en disminuirlos para que forjes un negocio más próspero.

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