Acciones que perjudican la rentabilidad de tu negocio

Aunque no lo creas, la rentabilidad de tu negocio es determinante para definir su continuidad y éxito o su desaparición y fracaso. ¿Te sientes inseguro o crees que algo estás realizando mal? Ojo a estas señales.

¿Ya calculaste la rentabilidad de tu negocio? Si aún no lo sabes hacer, ingresa ahora aquí. La rentabilidad es un indicador que sirve para evaluar la gestión y eficiencia con el cual nuestro negocio usa sus recursos, es este lugar, los ingresos y egresos juegan un rol fundamental para su óptimo desarrollo.

Acciones que perjudican la rentabilidad de tu negocio. 

1.- No identificar los costes ocultos o invisibles

¿Sabías que en toda empresa existen costes ocultos o invisibles? y si es así ¿Por qué algunos fracasan y otros no? Y esto se resume en unas palabras: Ellos lo identifican de manera oportuna.

Los costes ocultos o invisibles no generan valor agregado y afecta a todo el negocio. Se ubican principalmente en las áreas de almacenaje, distribución, gestión o administración. Son aquellos daños por roturas, robos, devoluciones o errores en el proceso de producción que no contabilizamos en el presupuesto.

2.- Entregar un producto/servicio con calidad superior a la requerida

Sabemos que quieres hacer un trabajo excelente, pero cuidado. Esto sucede cuando usas materiales de gran calidad (por ende, mayor costo) para un producto que se encuentra en el mercado a precio bajo. Lo mismo ocurre con un servicio, tal vez no te diste cuenta, pero probablemente estás realizando un servicio técnico sin considerar el presupuesto inicial.

3.-  Hacer uso de transporte inadecuado

Muchos incurrimos en esto para disminuir costes, pero resulta todo lo contrario. Usar un medio de transporte inadecuado puede originar costos extras de flete o daños al producto que estamos omitiendo. Además, también son horas sin producción.

4.-  Usar papel sin control

Aunque parezca un detalle poco relevante. Usar papel de manera incontrolada implica gastos innecesarios para tu negocio y desaprovechamiento de las bondades tecnológicas para organizarnos y hacernos la vida más sencilla. Además de reducir costos, reduces espacios de almacenaje.

Conclusiones

Tkambiero, antes de culpar al poco volumen de ventas, es mejor revisar si los factores detallados son causantes de la poca rentabilidad de tu negocio. No es tarde, detecta cuál estabas realizando y trabaja en eliminarlos o en disminuirlos para que forjes un negocio más próspero.

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EMPRENDE SIN CAER EN DEUDAS:

Cada año, alrededor de 200 000 personas son excluidas del sistema financiero, por falta de pago de deudas. Gran porcentaje de ellos, son emprendedores. ¿Es posible emprender sin endeudarme?

En el año 2020, la pandemia impulsó el emprendimiento producto de la necesidad y no tanto por decisión propia, miles de trabajadores vieron el cierre de sus puestos laborales casi de forma inmediata y con muchas obligaciones de por medio (deudas, alimentación, pago de alquiler, etc.), llegando a la conclusión que la única salida a estos cambios, era “emprender”.

Ante esto, el no contar con un adecuado conocimiento financiero, genera que la solución sea peor que el problema. Y, en muchos casos, ciudadanos de a pie complicaron su situación de deuda con los bancos. Según el Grupo Kobsa, en el año 2020 un millón de personas quedaron excluidas del sistema financiero debido a que no pagaron sus deudas, la mayoría de estas personas son pertenecientes a las clases C y D y, un número importante, corresponde a emprendedores.

Por lo tanto, considero relevante tomar en cuenta los siguientes puntos al momento de emprender:

1.      Investiga todo lo posible sobre el mercado en el que quieres entrar, siempre determina quién es tu cliente ideal, la competencia actual y el valor agregado que te diferenciará de la competencia, posterior a eso, determinar cuáles serían tus primeros ingresos.

2.      Revisa los costos que implican el servicio o producto que quieres ofrecer, defiendo los que son vitales para la continuidad de tu negocio y aquellos en los que puedes ajustar al máximo e incluso prescindir. Por lo menos el primer año aplica una estrategia de “guerrilla” es decir, utiliza todos los recursos que tengas.

3.      Con la información de los puntos anteriores, elabora un presupuesto con un horizonte (proyección) de un año y considera hacerlo en un escenario pesimista y un escenario optimista.

4.      Trata de NUNCA cubrir tu presupuesto inicial con un préstamo, incluso si el riesgo de no cumplir con tu escenario pesimista es alto. Trata de iniciar con un aporte propio y/o incluye un socio capitalista, para esto, es importante que manejes muy bien los 3 puntos anteriores, de esta manera demostrarás que sabes muy bien del mercado.

5.      Realiza un control constante del cumplimiento de presupuesto y de haber cambios importantes, actualízalo. Recuerda, las empresas quiebran no por tener un mal producto, si no, por quedarse sin liquidez (dinero). Protégelo a toda costa.

6.      Asígnate un ingreso, aunque sea simbólico al inicio, recuerda que el crecimiento de tu emprendimiento te permitirá luego tener un ingreso exponencial.

Emprender requiere salir de tu zona de confort, dar el primer paso es importante, lo que viene luego es un mar de emociones, que necesitan disciplina, compromiso, responsabilidad y visión de tu negocio.

🎁 Bonus:

El crecimiento de tu negocio está relacionado al crecimiento de tus conocimientos, utiliza Google y YouTube para encontrar cursos gratis sobre marketing, administración, finanzas, contabilidad e incluso desarrollo. Hoy más que nunca, el conocimiento es libre y gratis. Que no te interese si te da o no un certificado. Recuerda un certificado dice que llevaste un curso, los resultados de tu empresa dicen que haces dinero con lo que aprendiste de ese curso. ¿Qué vale más?

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